"Nóng" ở trạm viễn thông

YBĐT - Vì hành xử thiếu văn hóa của doanh nghiệp viễn thông với địa phương, hay nói đúng hơn là với nhân dân địa phương nơi doanh nghiệp đầu tư dự án, nên bị dân chặn xe ô tô chở vật liệu vào xây dựng công trình ở thị xã Nghĩa Lộ. Đây là trường hợp hy hữu nhưng đã trở thành "điểm nóng" ở phường Pú Trạng (thị xã Nghĩa Lộ)...

Trạm BTS được xây dựng trên nóc các nhà dân - không có trong thiết kế quy định xây dựng viễn thông.

Doanh nghiệp xây dựng công trình gây bức xúc
Vụ việc lên đến đỉnh điểm vào sáng ngày 27/8/2012 tại địa điểm tổ 11,12 phường Pú Trạng. Mặc dù chưa được sự đồng thuận của nhân dân, Công ty cổ phần Phát triển cơ sở hạ tầng Viễn tin thi công xây dựng đã tự ý chuyển vật liệu xây dựng cùng trang thiết bị lắp đặt công trình trạm thu phát sóng BTS tại nhà ông Phan Đức Thắng ở tổ 11. Hơn 30 hộ dân đã đổ ra đường dùng cây cối, đất đá cản không cho xe ô tô của Công ty đi vào hiện trường và báo cho chính quyền phường đến giải quyết.

Đột phá mới của công nghệ 3G tại Việt Nam

Người dùng di động ngày càng được hưởng nhiều tiện ích hơn từ dịch vụ công nghệ 3G.  Thay vì công nghệ 3G, giờ, cả khách hàng VinaPhone và MobiFone đều được hưởng các dịch vụ từ công nghệ HSPA+, tương đương 3,5G. Cùng với đó, nhà mạng còn tới tấp triển khai nhiều gói giải trí, khuyến mại hấp dẫn… Không phải 3G mà đã là 3,5G Đầu tháng 4/2012, MobiFone cho biết hoàn tất việc triển khai lắp đặt thêm 7.500 trạm phát sóng 2G-3G mới trên khắp cả nước, trong đó có 3.500 trạm phát sóng 3G và 4.000 trạm phát sóng 2G. Theo MobiFone, đây là dự án trọng điểm mà MobiFone ứng dụng công nghệ HSPA+ nâng tốc độ uplink tối đa lên đến 21Mbps và tốc độ downlink tối thiểu là 5,76 Mbps trên toàn mạng. Dự án nằm trong số những dự án chiến lược của MobiFone đã nhận được đầu tư rất lớn và khởi động từ giữa năm 2011 nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ trên toàn mạng và đón bắt xu hướng ngày càng gia tăng của thị trường đối với các dịch vụ giá trị gia tăng trên nền tảng 3G. Cùng với công nghệ HSPA+ ứng dụng trong các trạm tích hợp 2G-3G, MobiFone đã nâng dung lượng phục vụ khách hàng lên tới gấp 4 lần trước đây. Được biết, MobiFone sẽ tách HSPA+ chạy riêng trên một băng tần nên tốc độ sử dụng data sẽ được cải thiện đáng kể và các trạm 3G công nghệ mới sẽ giúp san tải và hỗ trợ 2G. Không chịu để khách hàng của mạng mình “thua thiệt”, mới đây, VinaPhone cũng nâng cấp và lắp đặt mạng 3G của mình để trở thành mạng có tốc độ 3G nhanh nhất hiện nay khi sử dụng công nghệ HSPA+, cung cấp tốc độ downlink tối đa lên đến 21Mbps và tốc độ uplink tối đa là 5,76 Mbps (cao hơn tốc độ Internet ADSL hiện nay). Với công nghệ này, khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm khi sử dụng dịch vụ 3G của nhà mạng như MobileTV mà không lo bị rung, giật hoặc dừng hình do tín hiệu Internet. Giải trí cũng ngày một “đã” hơn Từ ngày 17/8 đến hết ngày 31/8/2012, VinaPhone triển khai chương trình khuyến mại cho phép tất cả các thuê bao của mình có thể sử dụng miễn phí dịch vụ MobileTV trong vòng 7 ngày. Ông Nguyễn Hoàng Hải, Trưởng phòng Kinh doanh (Trung tâm Phát triển Dịch vụ của VinaPhone) cho biết, chương trình khuyến mãi này là món quà tri ân của nhà mạng tới đông đảo khách hàng của VinaPhone. Ngoài ra, đây cũng là cơ hội để cho các thuê bao tiếp cận với một dịch vụ hữu ích trên nền tảng Internet Mobile đang rất phát triển hiện nay. Theo đại diện của VinaPhone, MobileTV là một trong những dịch vụ nội dung 3G thu hút được rất nhiều sự quan tâm của các thuê bao di động. Qua dịch vụ này, người sử dụng điện thoại có thể xem truyền hình mọi lúc, mọi nơi thông qua dế yêu của mình. Đúng dịp VinaPhone tung ưu đãi cho khách hàng sử dụng dịch vụ Mobile TV, MobiFone cũng triển khai các gói giải trí mới cho dịch vụ đó là xưởng phim o­nline và 360o Thể thao. Cùng với nội dung hấp dẫn, mức cước lần này nhà mạng áp dụng cho gói dịch vụ được đánh giá là đặc biệt hợp lý. Chỉ với 2.000 đồng, bạn đã có thể thưởng thức rất nhiều nội dung video clip đặc sắc với số lượng không giới hạn trong suốt 24h. Với Xưởng Phim o­nline, bạn sẽ thỏa sức đắm mình trong những bộ phim truyện nổi tiếng và đặc sắc của thế giới. Những bộ phim kinh điển của điện ảnh Hollywood, những bộ phim được giải thưởng quốc tế danh giá, những bộ phim bom tấn mới nhất trong năm - tất cả đều có trong gói Xưởng Phim o­nline của Mobile TV. Bạn có thể lựa chọn 2 gói cước: Gói Ngày - 2.000 đồng/24h và Gói Tuần - 10.000 đồng/07 ngày. Để đăng ký Gói Ngày Xưởng Phim o­nline, soạn PHIM gửi 9280 ( 2.000 đồng/24h), còn đăng ký Gói Tuần Xưởng Phim o­nline, soạn PHIM7 gửi 9280 (10.000 đồng/07 ngày). Bạncó thể đăng ký bằng cách truy cập wapsite http://tv.mobifone.com.vn/ và làm theo hướng dẫn. Cùng với Xưởng Phim o­nline thì sự xuất hiện của gói nội dung 3600 Thể thao của Mobile TV sẽ là một bước đột phá dành cho những tín đồ thể thao trong nước và thế giới. Với 2 gói cước hấp dẫn: Gói Ngày - 2.000 đồng/24h và Gói Tuần - 6.000 đồng/07 ngày, 3600 Thể thao sẽ mang tới cho bạn những video clip sống động và mới nhất về các trận đấu thể thao diễn ra tại Việt Nam cũng như trên thế giới. Để đăng ký Gói Ngày 3600 Thể thao, soạn TT gửi 9280 (2.000 đồng/24h); Để đăng ký Gói Tuần 3600 Thể thao, soạn TT7 gửi 9280 (6.000 đồng/07 ngày). Bạn có thể đăng ký bằng cách truy cập wapsite http://tv.mobifone.com.vn/ và làm theo hướng dẫn. MobiFone cho biết, sẽ chỉ tính cước thuê bao, hoàn toàn miễn cước data cho gói dịch vụ này. Trên đây mới chỉ là ưu đãi điển hình vừa được các nhà mạng triển khai gần đây cho dịch vụ Mobile TV. Còn khá nhiều gói dịch vụ khác cũng đang được kích cầu bằng khuyến mại. Tính tới thời điểm này, số thuê bao di động 3G của hai nhà mạng VinaPhone, MobiFone đang có khoảng 9 triệu. Với những nỗ lực triển khai của doanh nghiệp, chắc chắn, mức tăng trưởng sẽ còn tiếp tục tăng mạnh trong thời gian tới. Thậm chí, 3,5G sẽ còn là đối thủ của nhiều công nghệ truy nhập Internet khác như wifi, ADSL. (Nguồn tin: Theo Vnmedia.vn)

VNPT đã trình 3 phương án tái cơ cấu

 

ICTnews - Ông Phan Hoàng Đức, Phó TGĐ VNPT cho biết VNPT đã trình 3 phương án tái cơ cấu lại tập đoàn này lên Chính phủ theo đúng tinh thần của Nghị định 25 mới được ban hành .

Trả lời câu hỏi của phóng viên ICTnews, ông Phan Hoàng Đức cho biết:
Phương án 1 là VNPT sẽ tiến hành cổ phần hóa MobiFone theo đúng tinh thần của  Nghị định 25 mới được ban hành và VNPT sẽ sở hữu hữu không quá 20% vốn điều lệ hoặc cổ phần của mạng động này.Phương án thứ hai là gộp hai mạng di động VinaPhone và MobiFone và Phương án thứ 3 là cổ phần hóa toàn tập đoàn.
Ông Phan Hoàng Đức khẳng định, mỗi phương án đều có ưu điểm và nhược điểm. Vì vậy, việc lựa chọn phương án tái cơ cấu nào cho VNPT sẽ do Chính phủ quyết định.
Tại buổi giao lưu trực tuyến trên kênh VTC2 của Đài truyền hình kỹ thuật số mới đây, ông Phan Hoàng Đức, Phó Tổng giám đốc VNPT đã trả lời nhiều câu hỏi được cho là khá hóc búa với lãnh đạo VNPT.
Có khán giả hỏi: “Các nhà kinh tế cho rằng nếu đứng trên phương diện quyền lợi quốc gia và khách hàng thì VNPT nên cổ phần hoá MobiFone. Nếu đứng trên phương diện quyền lợi trước mắt của mình, VNPT sẽ sáp nhập hai mạng di động. Vậy VNPT sẽ chọn phương án nào?”
Trả lời câu hỏi này, ông Phan Hoàng Đức khẳng định: “Việc cổ phần hoá MobiFone hay sáp nhập MobiFone trước hết là phải vì lợi ích quốc gia. Sau đó cũng cần phải có lợi ích của doanh nghiệp, của người lao động và cả vì khách hàng. Cho nên khi đưa ra một giải pháp thì phải đánh giá tổng thể để đạt hiệu quả cao nhất”.

Telcom6 (theo ICT)

"Nếu không tái cơ cấu, VNPT sẽ không tồn tại"

Trong tình hình hiện nay, nhu cầu tái cơ cấu của VNPT đã trở nên cấp thiết.

ICTnews - Theo ông Vũ Tuấn Hùng - Tổng giám đốc VNPT, rất nhiều năm VNPT muốn tái cơ cấu nhưng do nhiều nguyên nhân nên không thực hiện được. Với tình hình hiện nay, nếu VNPT không tái cơ cấu sẽ không thể tồn tại.

VNPT đã được cảnh báo sớm

Trả lời báo BĐVN hồi năm 2009, TS Trần Du Lịch, Viện trưởng Viện Kinh tế TPHCM, nguyên Ủy viên HĐQT của VNPT đã đưa ra cảnh báo về mô hình của VNPT. "Trước đây, tôi nói vấn đề lớn nhất của VNPT là trong quá trình phát triển, mô hình hoạt động gồm cả bưu chính và viễn thông rất cần thiết và phù hợp. Nhưng trong tình hình mới thì bất cập, tức là nó quá rộng và thứ hai nữa là khối hạch toán tập trung của VNPT quá lớn. Ngay từ giai đoạn 2000 - 2001, tôi đã nói tình hình VNPT giống như một xe container 18 bánh đang chạy trong phố cổ, rất khó xoay chuyển trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Bây giờ, phải tách ra giảm bớt khối tập trung đi và tăng tính tự chủ của các công ty con", TS Trần Du Lịch nói.

Tái cơ cấu VNPT: Công ty mẹ đóng vai trò đầu tư tài chính

ICTnews - Trong mô hình tái cơ cấu mà VNPT đang xây dựng, giai đoạn từ 2016, Công ty mẹ sẽ đảm nhận quản lý và đầu tư tài chính, còn các công ty con sẽ trực tiếp tổ chức kinh doanh theo 3 lớp gồm: công ty hạ tầng mạng, công ty phát triển dịch vụ và các công ty kinh doanh.

Chuyển đổi theo từng giai đoạn cụ thể

Trong báo cáo chuyên đề về tái cấu trúc tập đoàn của mình, VNPT đưa ra những giai đoạn chuyển đổi tương đối khác nhau về chức năng, nhiệm vụ và vai trò của Công ty mẹ VNPT. Cụ thể, từ 2012 - 2015, Công ty mẹ hoạt động theo mô hình Công ty TNHH một thành viên 100% vốn Nhà nước, trực tiếp quản lý hạ tầng mạng trục, điều hành SX-KD những dịch vụ chủ lực, dịch vụ có lợi nhuận cao như di động, băng rộng, cố định và các dịch vụ giá trị gia tăng và đầu tư tài chính, gồm các công ty con do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ. Đồng thời, chuyển đổi VNPT các tỉnh, TP thành các công ty TNHH một thành viên có chức năng kinh doanh những dịch vụ cố định, di động, băng rộng và các dịch vụ giá trị gia tăng trên 63 tỉnh, TP…

Tái cơ cấu VNPT sẽ được quyết trong năm 2012

Theo quy định, VNPT sẽ không được sở hữu hai mạng di động. Ảnh: TH

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son vừa ra Chỉ thị về việc triển khai quyết định của Thủ tướng trong Đề án tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, trọng tâm là tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước. Theo đó, đối với một số thị trường dịch vụ viễn thông quan trọng như di động, cố định đường dài trong nước và quốc tế, Internet băng rộng... phải thực hiện đúng yêu cầu của Quy hoạch Viễn thông quốc gia đảm bảo phải có ít nhất 3 doanh nghiệp mạnh tham gia hoạt động nhằm thúc đẩy cạnh tranh. Bên cạnh đó cũng tránh việc tham gia quá nhiều, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước đầu tư ngoài ngành vào lĩnh vực viễn thông, dẫn đến cạnh tranh quá mức và hiệu quả kinh doanh trên thị trường thấp.

Chỉ thị này cũng khẳng định phải đảm bảo an ninh kinh tế trong hoạt động viễn thông, Nhà nước tiếp tục nắm cổ phần chi phối trong một số doanh nghiệp có hạ tầng mạng và dịch vụ công ích có tầm quan trọng đặc biệt đối với hoạt động của toàn bộ cơ sở hạ tầng viễn thông quốc gia và ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển kinh tế xã hội, bảo đảm an ninh quốc phòng của đất nước. Bên cạnh đó sẽ cổ phần hóa và thoái vốn đối với các hoạt động thông tin truyền thông mà nhà nước không cần nắm cổ phần chi phối và các lĩnh vực không thuộc ngành nghề kinh doanh chính để tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế tham gia phát triển thị trường theo các quy định của pháp luật.

Bộ trưởng cũng chỉ đạo thực hiện việc sắp xếp, tổ chức lại các tập đoàn, doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực thông tin truyền thông theo hướng chuyên môn hóa, phù hợp với hoạt động đặc thù của ngành, phân định rõ hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích.

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son yêu cầu VNPT phải xây dựng đề án tái cơ cấu, trình các cấp có thẩm quyền thẩm định, phê duyệt trọng năm 2012. Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC sẽ phải xây dựng đề án tái cơ cấu, trình các cấp có thẩm quyền phê duyệt trong tháng 9/2012.

Telcom6 (theo ICT)

Roadshow VNPT kết thúc hành trình tại Cà Mau

Telcom6(theo VnMedia) - Trải qua hàng ngàn km đường trường dưới cái nóng của miền quê song nước, đoàn roadshow “VNPT - Hành trình vì tiện ích cuộc sống” đã đến và để lại những dấu ấn khó phai trong lòng khách hàng tại các xã, huyện tại Cà Mau. Hành trình mang thông điệp hướng tới một cuộc sống chất lượng cao hơn cho người dân Việt, giúp khách hàng trải nghiệm các dịch vụ mới nhất, tiện ích nhất của VNPT một cách trực quan. Sau thành công của roadshow ngày 12/3 tại trụ sở VNPT Cà Mau trên đường Lưu Tấn Tài. Rạng đông ngày 13/4, “siêu xe” cùng đoàn PG của VNPT tiếp tục cuộc hành trình qua các xã của huyện Cái Nước và huyện Năm Căn, tỉnh Cà Mau. Siêu xe bus cùng với hệ thống công nghệ hiện đại và đoàn xe tay ga chở các cô gái xinh đẹp trẻ trung như một làn gió mát, làm dịu phần nào cái nắng gắt đầu hè chói chang chiếu trên khắp các con đường của thành phố biển Cà Mau và đón nhận những ánh nhìn trìu mến của người dân hai bên đường. Điểm dừng cuối cùng tại Cà Mau của đoàn diễu hành là trung tâm viễn thông Năm Căn - Ngọc Hiền. Tại đây, road show “VNPT - Hành trình vì tiện ích cuộc sống” tiếp tục tạo cơ hội để người dân địa phương có cơ hội trải nghiệm một cách trực quan các dịch vụ/sản phẩm của VNPT như hoà mạng Vinaphone chỉ với 20 ngàn đồng, mua USB 3G truy cập internet không giới hạn, gói cước TalkEZ dành cho học sinh, sinh viên; hát karaoke, xem truyền hình trên điện thoại di động, gọi điện thoại miễn phí với Fone 1718… Trung tâm viễn thông Năm Căn - Ngọc Hiền là điểm dừng cuối cùng của roadshow VNPT tại Cà Mau  Bên cạnh đó, 20 em học sinh nghèo của các trường tiểu học xã Tân An, trường THCS thị

Ấn tượng hành trình VNPT vì tiện ích cuộc sống

Telcom6(theo VnMedia) - Khởi động từ miền Tây Nam Bộ, qua Trung Tây Nguyên và hướng ra miền Bắc, “Roadshow VNPT: Hành trình vì tiện ích cuộc sống” tiếp tục để lại những ấn tượng khó quên trong lòng người dân tại mỗi nơi đoàn siêu xe đi qua. Đây là chương trình được Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) khởi động từ đầu tháng 8/2011, nhằm thể hiện nỗ lực thực hiện cam kết vì khách hàng, tạo điều kiện hỗ trợ khách hàng trong việc tiếp cận, trải nghiệm các dịch vụ viễn thông - công nghệ thông tin tiện ích. Đoàn roadshow diễn hành qua các tuyến phố. Chương trình “VNPT - Hành trình vì tiện ích cuộc sống” là một chương trình roadshow được tổ chức hoành tráng, công phu, cùng với sự tham gia của siêu xe hiện đại. Không gian bên trong siêu xe được trang bị hệ thống gồm gần 20 laptop cấu hình cao, có tính ứng dụng, tương tác để người tham gia có thể trực tiếp trải nghiệm các dịch vụ của VNPT như: dịch vụ

VNPT Hà Nội tổ chức “Hội thi hàn cáp quang giỏi 2012”

Telcom6 (theo VnMedia) - Ngày 17/8, VNPT Hà Nội đã tổ chức “Hội thi hàn cáp quang giỏi 2012” để tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, trao đổi kinh nghiệm, nâng cao chất lượng đội ngũ và phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.   Ngoài ra đây còn là một trong những hoạt động của VNPT Hà Nội chào mừng ngày thành lập ngành Bưu điện VN 15/8 và 65 năm ngày thành lập Công đoàn Bưu điện VN (30/8/1947-30/8/2012). Tham dự Hội thi có 6 đội, đại diện cho đội ngũ công nhân kỹ thuật viễn thông của 3 Công ty Điện thoại Hà Nội. Các đội tham dự được lựa chọn trên cơ sở là các đội đã được thành tích cao trong kỳ thi “Hội thi hàn cáp quang giỏi 2012” cấp Công ty. Các đội dự thi trên 2 nội dung gồm lý thuyết và thực hành. Phần lý thuyết là các khái niệm cơ bản về cáp quang, kỹ thuật hàn nối cáp quang, các qui định nghiệp vụ, qui trình thực hiện trong lĩnh vực truyền dẫn cáp quang đến nhà thuê bao. Qua phần thi này, ban giám khảo đánh giá được sự hiểu biết của các thí sinh về truyền dẫn cáp quang. Phần thi thực hành tại hiện trường đánh giá kỹ năng đo kiểm, hàn nối cáp sợi quang của từng thí sinh và sự phối hợp đồng đội, các thí sinh trong đội thi phải nắm vững nội dung các công việc và phối hợp để thực hiện các bài thi thực hành đo kiểm, măng sông tuyến/sợi cáp quang trong thực tế. Trải qua những phần thi nghiêm túc, sôi nổi dưới sự cổ vũ nhiệt tình của đông đảo CB CNV và phần đánh giá khách quan, công bằng, chính xác của Ban giám khảo, Hội thi đã lựa chọn ra các đội đoạt giải thưởng như sau: Giải nhất thuộc về đội số 2 (Công ty ĐTHN2), giải nhì thuộc về đội 4 (Công ty ĐTHN 1), giải ba là đội số 1 (Công ty ĐTHN 1). Thành viên các đội đoạt giải sẽ được Giám đốc VNPT HN cấp giấy chứng nhận danh hiệu “Thợ hàn cáp quang giỏi cấp VNPT HN năm 2012” và được xét đặc cách thi nâng bậc nghề công nhân nếu tham dự kỳ thi nâng bậc năm 2012 hoặc 2013. Hội thi đã kết thúc tốt đẹp với các giải thưởng được trao cho các đội thực sự xứng đáng. Qua Hội thi, ban tổ chức đã đánh giá được chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp và thúc đẩy phong trào lao động sản xuất đạt năng suất, chất lượng, đồng thời tạo khí thế thúc đẩy động lực học tập nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật viễn thông.

Tái cấu trúc, các đơn vị thành viên VNPT sẽ mạnh lên

ICTnews - VNPT đang hướng đến mục tiêu doanh thu đạt trên 100 nghìn tỷ đồng và tiếp tục thực hiện tái cấu trúc tập đoàn theo hướng tổ chức lại các đơn vị thành viên để trở thành những tổng công ty mạnh.

VNPT đang hướng tới mục tiêu trở thành 1 trong 10 nhà khai thác viễn thông lớn nhất ở châu Á.

Báo BĐVN đã phỏng vấn ông Phan Hoàng Đức, Phó Tổng giám đốc Thường trực VNPT về vấn đề này.

Tính đến thời điểm hiện nay, Công ty mẹ của Tập đoàn VNPT đã chuyển sang mô hình Công ty TNHH một thành viên theo đúng Luật Doanh nghiệp. Việc hoạt động theo mô hình Tập đoàn kinh tế trước đây cũng như khi chuyển đổi loại hình doanh nghiệp hiện nay, VNPT cũng như các tập đoàn kinh tế khác đều vận hành theo những quy định của Luật doanh nghiệp. Do vậy, có thể nói rằng công tác chuyển đổi loại hình doanh nghiệp của VNPT không có khó khăn hay ảnh hưởng gì lớn đến hoạt động của Tập đoàn. Hiện các kế hoạch SXKD của Tập đoàn năm 2010 đang được triển khai bình thường.

Về mô hình tổ chức, theo chỉ đạo của Chính phủ cũng như lộ trình của VNPT, Tập đoàn đang thực hiện tái cấu trúc lại về cơ cấu tổ chức của khối Viễn thông trong Tập đoàn. Đối với việc chuyển đổi hiện nay, bước đầu tiên là chuyển đổi Công ty mẹ Tập đoàn, bước thứ hai là thực hiện đề án tái cấu trúc lại các đơn vị thành viên của Tập đoàn trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt trong quí 3 năm nay.

VNPT không dễ thoái vốn

Việc thoái vốn của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam (VNPT) tại các công ty con đang làm ăn bết bát, không hề đơn giản.

Từ tháng 7/2011, Công ty cổ phần (CTCP)  Chứng khoán FPT đã được VNPT chọn làm đối tác tư vấn việc cơ cấu lại phần vốn của Tập đoàn đầu tư tại các doanh nghiệp. Theo đó, VNPT dự kiến chuyển nhượng các khoản đầu tư, thoái vốn tại một số doanh nghiệp mà Tập đoàn nắm cổ phần.

 

Tuy nhiên, đến thời điểm này, vẫn chưa có bất cứ thông tin nào liên quan đến việc chuyển nhượng, thoái vốn trên. Điều này phần nào cho thấy, việc thoái vốn tại các công ty mà VNPT đã góp vốn, nhất là các công ty đang trong tình cảnh làm ăn thua lỗ không phải là chuyện dễ.

 

Ảnh minh họa

 

Theo thống kê, VNPT đang góp vốn đầu tư vào 85 công ty cổ phần, công ty TNHH, nhưng không phải tất cả các công ty này đều có kết quả kinh doanh tốt trong thời gian qua, nhất là năm 2011 và nửa đầu năm 2012.

VNPT sẽ cho sáp nhập VTN và VTI

Ông Nghiêm Phú Hoàn, Phó Tổng giám đốc VNPT cho biết, VNPT đã lên kế hoạch sáp nhập Công ty Viễn thông Liên tỉnh (VTN) và Công ty Viễn thông Quốc tế (VTI). Tuy nhiên, ông Hoàn chưa cho biết thời điểm nào việc này được hoàn tất. Việc sáp nhập VTN và VTI đã được "đánh tiếng" từ vài năm trước, tuy nhiên đến thời điểm hiện nay mới chính thức được VNPT công bố. Theo đó, sẽ hình thành công ty kinh doanh hạ tầng truyền dẫn trong nước vào quốc tế. Ông Hoàn cho biết, sau khi sáp nhập VTN và VTI sẽ vẫn hình thành một bộ phận kinh doanh viễn thông quốc tế.   Việc sáp nhập này diễn ra trong bối cảnh "quả đấm thép" của VNPT đang gặp nhiều khó khăn do bị cạnh tranh rất mạnh từ các nhà khai thác khác. Khoảng hơn 10 năm về trước VTI đem lại doanh thu và lợi nhuận chính cho VNPT. Tuy nhiên, tỷ trọng doanh thu của VTI so với tổng doanh thu của VNPT ngày càng giảm. Hiện doanh thu chính của VNPT đến từ hai mạng di động là VinaPhone và MobiFone (MobiFone chiếm khoảng 60% lợi nhuận của Tập đoàn).

VNPT địa phương chuẩn bị gì cho mô hình mới?

ICTnews - Sau khi VNPT đưa ra chủ trương các Viễn thông tỉnh, TP phải lần lượt hạch toán độc lập và chuyển sang mô hình Công ty TNHH một thành viên thì VNPT các tỉnh, TP đã “tập dượt” như thế nào cho việc chuyển đổi?

Ông Trần Danh Việt, Giám đốc VNPT Hà Tĩnh:

Theo đề án tái cơ cấu VNPT, việc chuyển đổi các VNPT địa phương được thực hiện theo lộ trình từ 2012 đến 2014. Hà Tĩnh là tỉnh nghèo, do đó khi chuyển sang mô hình Công ty TNHH một thành viên chắc chắn sẽ không tránh khỏi những khó khăn. Tuy nhiên, với chủ trương của Tập đoàn VNPT là tái cơ cấu để các đơn vị tự đổi mới, phát triển mạnh lên, lãnh đạo và CBCNV VNPT Hà Tĩnh đã làm việc với tinh thần đổi mới và sẵn sàng để chuyển đổi. Nhằm đảm bảo cân bằng thu chi, VNPT Hà Tĩnh cho rà soát lại các dịch vụ, đầu tư thu gọn, chỉ tập trung đầu tư vào những khu vực trọng điểm, mang lại nguồn lợi nhuận cao. Đồng thời, thực hiện các giải pháp cắt giảm chi phí và tăng doanh thu.

Bộ chưa đồng tình việc sáp nhập VinaPhone và MobiFone

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đặt câu hỏi, trong khi MobiFone phát triển mạnh như vậy còn VinaPhone thì kém hơn, nên khi sáp nhập lại thì có sợ VinaPhone “kéo” MobiFone xuống không?

Theo đề án của VNPT, sau khi sáp nhập, hai doanh nghiệp sẽ dùng chung hạ tầng, đầu số di động mà khách hàng đang sử dụng của VinaPhone và MobiFone vẫn được giữ nguyên.

Theo ông Phan Hoàng Đức, Phó tổng giám đốc VNPT, trong đề án tái cấu trúc lần này, VNPT sẽ tiến hành sáp nhập hai mạng di động MobiFone và VinaPhone làm một và sẽ giữ lại hệ thống hạ tầng.

Đồng thời, sau khi sáp nhập, hai doanh nghiệp sẽ dùng chung hạ tầng, đầu số di động mà khách hàng đang sử dụng của VinaPhone và MobiFone vẫn được giữ nguyên.

Tuy nhiên, quyết định cuối cùng vẫn phải do Chính phủ quyết định. Và “ẩn số” có sáp nhập hay không thì vẫn ở phía trước.

Đáng chú ý là trước đó, tại nhiều cuộc họp nội bộ về chuyên ngành viễn thông của Bộ Thông tin và Truyền thông, có nhiều lãnh đạo xem ra chưa đồng tình với chủ trương sáp nhập hai mạng di động của VNPT.

Theo ông Phạm Hồng Hải, Cục trưởng Cục Viễn thông, trong trường hợp VNPT cho sáp nhập thì trên thị trường chỉ có hai doanh nghiệp lớn là Viettel và VNPT. Như vậy sẽ không thể hình thành nên một thị trường theo thế chân vạc với các doanh nghiệp ngang tài ngang sức đi cùng thị phần tương đương nhau, và sẽ không duy trì được một thị trường viễn thông cạnh tranh lành mạnh.

Trong khi đó, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son đặt câu hỏi, trong khi MobiFone phát triển mạnh như vậy còn VinaPhone thì kém hơn, nên khi sáp nhập lại thì có sợ VinaPhone “kéo” MobiFone xuống không? Và theo ông Son thậm chí VNPT phải tách MobiFone ra, còn VinaPhone phải củng cố để phát triển.

Theo giải thích của Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son, giá trị thương hiệu của hai nhà mạng này rất lớn, đặc biệt là MobiFone, lên tới hàng tỷ USD, nếu nhập vào sẽ mất đi một thương hiệu và sẽ mất rất nhiều tiền. “Theo tôi là không nên nhập vào để làm mất đi một thương hiệu, nhưng phải có cách nào đó để cả hai mạng này ngày càng phát triển hơn”, ông nói.

Cũng đã nhiều lần ông Phạm Hồng Hải khẳng định, để thị trường viễn thông phát triển bền vững, hiệu quả, phải có ít nhất 3 doanh nghiệp và có thị phần tương đồng thì mới tạo nên môi trường cạnh tranh lành mạnh.

Trước đó, tháng 4/2011, Chính phủ đã ban hành nghị định hướng dẫn thi hành Luật Viễn thông, trong đó quy định một tổ chức, cá nhân đã sở hữu trên 20% vốn điều lệ hoặc cổ phần trong một doanh nghiệp viễn thông thì không được sở hữu trên 20% vốn điều lệ hoặc cổ phần của doanh nghiệp viễn thông khác cùng kinh doanh trong một thị trường dịch vụ.

Với nghị định này, VNPT buộc phải lựa chọn, hoặc là cổ phần hóa một trong hai mạng viễn thông và được giữ lại 20% vốn điều lệ, và hai là hợp nhất giữa VinaPhone và MobiFone thành một.

Telcom6(Theo VNEconomy)

Viettel, VNPT cùng 'kéo quân' sang Myanmar

Nếu lời Chủ tịch Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) Trần Bắc Hà trở thành hiện thực thì lần đầu tiên, hai tập đoàn viễn thông lớn nhất Việt Nam là Viettel và VNPT sẽ cùng “hội tụ” và cạnh tranh ở một quốc gia khác ngoài lãnh thổ quê nhà.

Thông tin Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) và Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) đang chờ được cấp giấy phép để mở mạng di động ở Myanmar được ông Trần Bắc Hà cho biết tại một cuộc họp đầu tư song phươngtại Hà Nội mới đây, nhân chuyến thăm chính thức Việt Nam của Tổng thống Myanmar Thein Sein.

Công ty viễn thông của Việt Nam đầu tư ở ngoài lãnh thổ, đến giờ không còn là một khái niệm mới, đặc biệt với cái tên Viettel. Hiện tại, Viettel đã đầu tư mở mạng lưới viễn thông và đang hoạt động ở 5 quốc gia gồm Lào, Campuchia, Mozambique, Haiti và Peru. Và trong năm 2012, tập đoàn này đặt mục tiêu sẽ mở thêm ở 3 - 4 nước nữa.

Tuy nhiên, với VNPT, mở mạng lưới ở thị trường nước ngoài có thể xem là “điều khá mới lạ”. Nếu Myanmar hoặc đất nước nào đó được VNPT đầu tư mạng lưới thành lập mạng di động của mình thì đó sẽ là mạng viễn thông ở nước ngoài đầu tiên của VNPT.

“Con đường” đi ra nước ngoài của các doanh nghiệp viễn thông Việt, theo ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc Viettel là do, thị trường trong nước nhìn thì lớn nhưng vẫn là manh áo chật và bắt buộc doanh nghiệp phải ra nước ngoài. Vì thế, chả ai bảo ai, doanh nghiệp cứ “lóp ngóp” kéo nhau đi.

Quan điểm đầu tư ra nước ngoài của Viettel khá rõ ràng. Đó là chiến lược “kỹ thuật đi trước, kinh doanh theo sau”. Nghĩa là Viettel sẽ đầu tư hạ tầng riêng của mình ở quốc gia đó hoặc có thể mua lại hạ tầng của doanh nghiệp khác và đầu tư thêm - làm chủ về hạ tầng mạng lưới để phát triển kinh doanh dịch vụ, chứ không liên doanh liên kết với nhà mạng khác để khai thác dịch vụ.

Trong khi đó, ban đầu, một lãnh đạo của VNPT cho rằng, VNPT khả năng sẽ không đi theo hướng của Viettel mà theo hướng hợp tác và đầu tư, không theo hướng đầu tư mạng lưới hạ tầng và tổ chức. Tức là hợp tác với các mạng lớn để đầu tư dài hơi hơn và tham gia góp vốn vào các nhà khai thác đó. Nhưng nay, có lẽ, chiến lược ban đầu của VNPT ít nhiều đã thay đổi.

Tuy nhiên, một vấn đề đặt ra, do cùng là doanh nghiệp Nhà nước, cùng nguồn vốn Nhà nước nên, nếu cả VNPT và Viettel cùng đầu tư xây dựng mạng lưới tại Myanmar hoặc quốc gia khác, không biết Viettel và VNPT có xây dựng và dùng chung hạ tầng không? Điều mà cả Viettel và VNPT chưa làm được ở thị trường Việt Nam!

Trong nhiệm kỳ của nguyên Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Lê Doãn Hợp, một trong những điều mà ông trăn trở nhất chưa làm được là giải quyết vấn đề dùng chung hạ tầng giữa các doanh nghiệp viễn thông. Theo ông, doanh nghiệpviễn thông cứ phát triển theo kiểu mạnh ai nấy làm “dựng cột” (trạm BTS) thoải mái sẽ vừa lãng phí nguồn tài nguyên quốc gia, vừa lãng phí nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn của Nhà nước chưa thật hiệu quả.

Một chuyên gia kỳ cựu về viễn thông cho rằng, nếu cả Viettel và VNPT cùng đầu tư vào Myanmar hay một quốc gia nào khác thì nên đầu tư xây dựng hạ tầng dùng chung để tránh làm lãng phí nguồn lực của Nhà nước.

Ông phân tích, rất khó để đưa ra con số cụ thể tương đối về nguồn vốn đầu tư cho một hạ tầng mạng lưới mới mà một doanh nghiệp viễn thông đầu tư, vì còn phụ thuộc và về chính sách đầu tư, diện tích quốc gia, dân số… nhưng số tiền sẽ không thể tính đến hàng chục mà phải là hàng trăm triệu USD.

Trong khi đó, theo tính toán của ông, hạ tầng trạm BTS hiện nay của cả ba nhà mạng VinaPhone, MobiFone và Viettel lãng phí gấp đôi số tiền cần thiết phải đầu tư, tức lãng phí gấp đôi so với nhu cầu cần thiết của đất nước.

“Doanh nghiệp dùng chung hạ tầng sẽ kinh doanh trên những khu vực dải tần khác nhau, hạ tầng dùng chung không làm ảnh hưởng, hạn chế đến chiến lược, hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp”, vị chuyên gia này nói.

Tất nhiên, phân tích là vậy nhưng câu trả lời lại thuộc về “hai anh cả” viễn thông và các đơn vị cấp trên.

Sự lớn mạnh của ngành viễn thông và của các tập đoàn viễn thông Việt Nam là điều rất đáng khích lệ và tự hào, nhưng đầu tư và phát triển một cách hiệu quả, đem lại nguồn lợi và nguồn lực tốt nhất cho quốc gia, nhân dân mới thực sự là điều cần cân nhắc.

TELCOM6(Theo VNEconomy)